Классическая классификация компаний по юридическим формам всего лишь вскрывает вопрос о том, как юридически оформлены бизнесы. Однако, Фредерик Лалу, бельгийский бизнес-консультант, предлагает глубже понять, как происходит мышление и управление внутри организаций через призму внутренней культуры.
В своей книге «Открывая организации будущего» Лалу использует концепцию спиральной динамики для описания эволюции бизнесов, сравнивая их развитие с прогрессом человеческого сознания. Он выделяет несколько стадий, каждая из которых обозначена своим цветом — от самых базовых до наиболее совершенных. Замечательно то, что новые парадигмы не вытесняют старые; организации всех уровней сосуществуют, однако «бирюзовая» модель считается самой прогрессивной.
Эволюционная шкала типов организаций
1. Красный: «Волчья стая»
Этот тип появилась около 10 тысяч лет назад и отражает примитивное, реактивное управление, основанное на силе.
- Метафора: Волчья стая.
- Принцип управления: Власть удерживается лишь с помощью силы.
- Где встречается: В криминальных группировках, уличных бандах.
2. Янтарный: «Армия»
Появившись около 4000 лет до н.э., эта модель стремится к порядку и стабильности.
- Метафора: Армия.
- Принцип управления: Иерархия и строгая ответственность.
- Где встречается: Государственные учреждения, церковь.
3. Оранжевый: «Машина»
С появлением эпохи Просвещения этот тип ориентирован на инновации и результаты.
4. Зеленая: «Семья»
Этот постмодернистский подход акцентирует внимание на ценностях и мотивации сотрудников.
5. Бирюзовая: «Живой организм»
На высшей стадии эволюции эти организации воспринимаются как живые системы с осязаемой целью и самоуправлением.
Проблемы введения бирюзовых моделей в России
Сложности в создании бирюзовых структур в России продиктованы различными факторами. Главная причина заключается не только в менталитете, но и в том, что многие организации все еще работают на «янтарном» или даже «красном» уровне.
- Отсутствие самоорганизации: В бизнес-культуре преобладает зависимость от иерархий.
- Страх ответственности: Принятие решений часто воспринимается как бремя.
- Боязнь открытости: Прозрачность информации в организациях остается нереализованной.
Таким образом, переход к «бирюзовому» управлению в России требует развития культуры личной ответственности и эмпатии. Существуют успешные примеры отечественных компаний, внедряющих эту модель и добивающихся впечатляющих результатов.
