Существует определённый тип заместителя, который в какой-то момент ощущает:
«Сколько же можно наблюдать, как они всё делают неправильно?»
Такой сотрудник начинает не просто раздражаться на решения управленца, но и погружается в внутренние размышления:
- спорит;
- переделывает;
- комментирует;
- спасает систему;
- постепенно примеряет на себя кресло начальника.
В большинстве случаев эти мысли довольно искренние.
Когда заместителю уже «невтерпёж»: иллюзия готовности к управлению
В каждой компании время от времени возникает такой тип специалиста.
Заместитель — умный, быстрый, компетентный, обладающий хорошим пониманием слабых мест системы.
Он рассматривает процессы и думает:
- зачем делать так сложно?
- это можно решить быстрее;
- почему всё затягивают;
- очевидно же, что нужно делать иначе.
Постепенно в его голове разворачивается привычный внутренний диалог:
- начальник тормозит;
- решения неэффективны;
- меня не слышат;
- я бы справился лучше;
- мне не дают развернуться;
- всё держится только на мне.
Проигрывается тихий гимн: «Дайте мне власть». И вот тут начинается любопытный психологический процесс. Человек может не замечать, как он начинает видеть себя не просто заместителем, а уже руководителем, хотя внешне остаётся исполнителем.
Главная иллюзия
Одна из самых опасных мыслей на этой стадии звучит как: «Если я вижу ошибки — значит, я готов управлять». Однако заметить ошибки и управлять — совершенно разные аспекты.
- Видеть ошибки — это позиция наблюдателя.
- Управлять — это нести ответственность за последствия;
- выдерживать давление;
- принимать непопулярные решения.
Это можно сравнить с различием между пониманием правил игры в футбол и ответственностью за команду на чемпионате мира — от первого до первого серьёзного поражения.
Что на самом деле происходит внутри
На первый взгляд может показаться, что человек просто стремится к карьерному росту. Однако, изучая глубже, становится очевидным несколько взаимосвязанных процессов:
- желание признания;
- недовольство своими ограничениями;
- острое ощущение недооценённости;
- внутреннее "я могу больше";
- раздражение на систему.
Таким образом, возникает путаница между умением видеть проблему и реальной способностью справиться с последствиями решений. Заместитель начинает недооценивать реальные сложности и ограничения управленческой роли, что может привести к значительным разочарованиям в будущем.
