Работа в офисе бывает настоящим испытанием. Причиной недовольства подчиненных чаще всего становится не тактика управления или жесткие дедлайны, а мелочи, которые постепенно формируют ощущение, что сотрудник всего лишь мебель в офисе.
Мотивация — это обсуждаемая тема, но в реальности множество менеджеров умудряются ее не просто не добавлять, а полностью выдавливать из сотрудников. Люди идут на работу с хмурыми лицами, осознавая, что их ждет очередной день безрадостной рутины, где не все так гладко.
Синдром всемогущего начальника
Некоторые руководители наделены «синдромом Бога», уверены, что знают все. От самых мелких деталей до личных переживаний сотрудников. Вместо того чтобы вступать в диалог, они просто диктуют. С командой общаются так, будто руководство — это метеор, которого все обязаны следовать.
С такими начальниками настроение сотрудников постепенно угасает, словно лампочка в коротком замыкании. Невозможность высказать свое мнение превращает рабочую атмосферу в настоящий ад.
Офис как зона комфорта? Не совсем
В некоторых компаниях комфорт — это привилегия только для руководства. Тем временем подчиненные трудятся в условиях, когда обед приравнен к сауне, а утро — к Арктике из-за неработающего отопления. Ситуация, когда на столах стоят старые клавиатуры, а кофе напоминает по вкусу испарину, создает полное отсутствие мотивации.
Сотрудники чувствуют себя не профессионалами, а как будто брошенными в бой без необходимого оснащения.
Бюрократия: квест на выживание
Многие руководители с фанатичной преданностью подходят к процессам. Они больше озабочены выполнением всех циркуляров и инструкций, чем фактическими результатами работы. В результате подчиненные втянуты в круговорот согласований, где каждый шаг может стать последним.
Постоянная зависимость от формальностей становится невыносимой: «Почему никто не проявляет инициативу?» — вопрошают они. Да потому что любое действие всегда связано с риском навлечь на себя ненужные проблемы.
Подготовьте свой офис, откажитесь от стереотипов управления и просто позвольте вашим сотрудникам быть людьми. Уважение и понимание — лучшие союзники для достижения успеха. Ведь в конечном итоге, мотивация приходит не из командных сводок, а от человеческого общения.
