Кастинг для вашего невроза: как избежать повторных ошибок
Сколько раз при просмотре резюме казалось, что кандидат — именно тот, кто нужен? Однако через несколько месяцев можно обнаружить, что вместо «нового» сотрудника в компании снова оказалась старая проблема, просто с другим именем. Проблемы остаются теми же, как и прежде.
Приступая к поиску идеальных кандидатов, каждый раз возникает вопрос: что же происходит? Часто подбор сильной команды оказывается не бизнес-процессом, а настоящим кастингом для вашего внутреннего мира.
На кого направлен наш поиск?
В описании вакансии обычно упоминаются требования, такие как "опыт работы от трех лет" или "знание Excel". Однако в подсознании существует иное, неформальное ТЗ, звучащее примерно так:
- Нужен человек, который будет восторгаться любыми идеями, даже если они абсурдны.
- Ищется сотрудник, который не станет ставить под сомнение гениальность идей.
- Требуется помощник, благодаря которому респектабельность руководителя будет на высоте.
- Критически важная способность — не раздражать по утрам.
По сути, речь идет не о поиске нового сотрудника, а об обеспечении комфортного рабочего пространства и подтверждении своей правоты. Это приемлемо, пока не начинает угрожать развитию бизнеса.
Три типажа, с которыми каждый сталкивается
На каждом этапе подбора кадров можно определить три основных типа сотрудников, которые чаще всего оказываются на вашем горизонте.
- Человек-кивок: Это тот, кто готов поддерживать любые идеи, без критики и вопросов. Сначала такое единодушие приносит радость, но в дальнейшем может превратиться в болото — ни инноваций, ни прогресса. В конечном итоге он может уйти, оставив вакуум на месте, где раньше царила гармония.
- Вырасти меня: Неопытный новичок с потенциалом, который требует постоянной поддержки и наставничества. Это своего рода усыновление, где вы надеетесь вылепить талант. Но чем дальше, тем больше необходимо уделять времени на управление, в то время как стратегические задачи остаются неудел.
- Пожарный-пироман: Этот герой появляется только в момент хаоса. Он устраняет проблемы, но в то же время создает новые — часто такие сотрудники thrive именно в кризисных ситуациях, что приводит к постоянной зависимости от их «первозданного» подхода.
Для того чтобы избежать повторных ошибок, важно перепроверить свое восприятие при подборе кадров. Здесь не только требуется установить четкие критерии, но и понять, что каждый новый член команды — это будущая часть вашего бизнеса. Поэтому важно выбирать лучшее, даже если это немного пугает.
