Когда заместитель начинает видеть себя руководителем

Существует определённый тип заместителя, который в какой-то момент ощущает:

Сколько же можно наблюдать, как они всё делают неправильно?

Такой сотрудник начинает не просто раздражаться на решения управленца, но и погружается в внутренние размышления:

• спорит;
• переделывает;
• комментирует;
• спасает систему;
• постепенно примеряет на себя кресло начальника.

В большинстве случаев эти мысли довольно искренние.

Когда заместителю уже невтерпёж: иллюзия готовности к управлению

В каждой компании время от времени возникает такой тип специалиста.

Заместитель умный, быстрый, компетентный, обладающий хорошим пониманием слабых мест системы.

Он рассматривает процессы и думает:

• зачем делать так сложно?
• это можно решить быстрее;
• почему всё затягивают;
• очевидно же, что нужно делать иначе.

Постепенно в его голове разворачивается привычный внутренний диалог:

• начальник тормозит;
• решения неэффективны;
• меня не слышат;
• я бы справился лучше;
• мне не дают развернуться;
• всё держится только на мне.

Проигрывается тихий гимн: Дайте мне власть. И вот тут начинается любопытный психологический процесс. Человек может не замечать, как он начинает видеть себя не просто заместителем, а уже руководителем, хотя внешне остаётся исполнителем.

Главная иллюзия

Одна из самых опасных мыслей на этой стадии звучит как: Если я вижу ошибки значит, я готов управлять. Однако заметить ошибки и управлять совершенно разные аспекты.

• Видеть ошибки это позиция наблюдателя.
• Управлять это нести ответственность за последствия;
• выдерживать давление;
• принимать непопулярные решения.

Это можно сравнить с различием между пониманием правил игры в футбол и ответственностью за команду на чемпионате мира от первого до первого серьёзного поражения.

Что на самом деле происходит внутри

На первый взгляд может показаться, что человек просто стремится к карьерному росту. Однако, изучая глубже, становится очевидным несколько взаимосвязанных процессов:

• желание признания;
• недовольство своими ограничениями;
• острое ощущение недооценённости;
• внутреннее "я могу больше";
• раздражение на систему.

Таким образом, возникает путаница между умением видеть проблему и реальной способностью справиться с последствиями решений. Заместитель начинает недооценивать реальные сложности и ограничения управленческой роли, что может привести к значительным разочарованиям в будущем.