Типы организаций по Фредерику Лалу

Классическая классификация компаний по юридическим формам всего лишь вскрывает вопрос о том, как юридически оформлены бизнесы. Однако, Фредерик Лалу, бельгийский бизнес-консультант, предлагает глубже понять, как происходит мышление и управление внутри организаций через призму внутренней культуры.

В своей книге Открывая организации будущего Лалу использует концепцию спиральной динамики для описания эволюции бизнесов, сравнивая их развитие с прогрессом человеческого сознания. Он выделяет несколько стадий, каждая из которых обозначена своим цветом от самых базовых до наиболее совершенных. Замечательно то, что новые парадигмы не вытесняют старые; организации всех уровней сосуществуют, однако бирюзовая модель считается самой прогрессивной.

Эволюционная шкала типов организаций

1. Красный: Волчья стая

Этот тип появилась около 10 тысяч лет назад и отражает примитивное, реактивное управление, основанное на силе.

• Метафора: Волчья стая.
• Принцип управления: Власть удерживается лишь с помощью силы.
• Где встречается: В криминальных группировках, уличных бандах.

2. Янтарный: Армия

Появившись около 4000 лет до н.э., эта модель стремится к порядку и стабильности.

• Метафора: Армия.
• Принцип управления: Иерархия и строгая ответственность.
• Где встречается: Государственные учреждения, церковь.

3. Оранжевый: Машина

С появлением эпохи Просвещения этот тип ориентирован на инновации и результаты.

4. Зеленая: Семья

Этот постмодернистский подход акцентирует внимание на ценностях и мотивации сотрудников.

5. Бирюзовая: Живой организм

На высшей стадии эволюции эти организации воспринимаются как живые системы с осязаемой целью и самоуправлением.

Проблемы введения бирюзовых моделей в России

Сложности в создании бирюзовых структур в России продиктованы различными факторами. Главная причина заключается не только в менталитете, но и в том, что многие организации все еще работают на янтарном или даже красном уровне.

• Отсутствие самоорганизации: В бизнес-культуре преобладает зависимость от иерархий.
• Страх ответственности: Принятие решений часто воспринимается как бремя.
• Боязнь открытости: Прозрачность информации в организациях остается нереализованной.

Таким образом, переход к бирюзовому управлению в России требует развития культуры личной ответственности и эмпатии. Существуют успешные примеры отечественных компаний, внедряющих эту модель и добивающихся впечатляющих результатов.